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充分用好年终考核“指挥棒”

年关将至,各项考核接踵而来。综合考核是一项贯穿全局的关键性、基础性工作,是查找问题、弥补短板的重要举措,用好考核“指挥棒”,既能倒逼党员干部履职尽责,也能有效地调动基层干部干事创业的积极性。
以“实绩”为标尺,用好年终考核“实干指挥棒”。“编篓编筐,重在收尾”,年终考核事关全年工作绩效的考评,马虎不得。光依靠听汇报、看数据、填报表、整资料等方式来了解情况,就会沦为形式主义而忽视了“实绩”的重要性。拍照留痕、工作台账等本是用于留存、总结和展示所用,绝非等同于工作“实绩”,更不能本末倒置,重表面重形式而轻实事轻实干。所以,我们要坚持用成绩说话,正所谓“是骡子是马,要拉出来遛遛”。我们要坚持“内强筋骨、外树形象”原则,以“啃骨头、拔钉子、破阻力”的工作魄力,找准“痛点”,进行“对症下药”,把心思和精力放在踏踏实实干事创业上。将各单位各部门以及领导干部具体干了哪些工作,取得了哪些成绩,要进行分门别类、具体量化,做到一目了然,以确保考核的权威性和公正性。
以“满意”为基准,用好年终考核“民意指挥棒”。“金杯银杯,不如老百姓的口碑”,年终考核不能自己既当“运动员”又当“裁判员”,不能自己发牌子、发证书,而要以群众满意度为基准,只有“干货满满”的“留痕”才能提升群众“幸福感”“获得感”和“安全感”。我们要将群众的参与,当做是压力和动力;将群众的评判,当做是戒尺和鞭策,眼睛往下看、心思往下沉,要看各单位部门一年来究竟为群众办了哪些实事,其作风是否清廉务实,所取得的成绩是否得到群众认可。也就是说,我们的考核不能“唯上不唯下”。只有重视民意、尊重民意,了解群众的真实想法,有的放矢地帮群众化解难题,我们的年终考核才有“含金量”,才能经得起人民的检验。同时,也能树立“以人民为中心”的干事导向,引导党员干部更好践行党的宗旨,将更多的时间和精力投入到为人民办实事解难题的事业中去。
以“精细”为原则,用好年终考核“过程指挥棒”。“天下大事,必作于细。”年终考核是一项系统工程,必须以“绣花”功夫做好“细致活”。我们要紧紧围绕提升综合考核的质效,不断提高基层干部的管理治理能力、业务水平和为人民服务的能力。既要本着务实准确原则,明确年终考核的基本内容、考核方式、打分标准、奖惩措施等,做到有的放矢,把考核程序科学化、精准化、实际化,带着问题、抓住重点,有针对性的进行考核。同时,还要加强组织领导,明确年终考核的部门责任和领导责任,确保年终考核各项要求落实落细、落到实处。此外,我们还要加强对年终考核工作的监督管理,确保考核工作的公正透明,让考核工作真正起到积累经验、激发活动、推动工作的目的,切实增强民众幸福感、获得感,让考核结果经得起组织信任、实践检验、群众认可。(慎言)
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