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再动员、再出发 统筹整合检查考核正当其时

  今年我省推行年度综合考核制度,各部门原则上不得单独开展全省性考核。综合考核通过统筹资源,能做到“下去一把抓、上来再分家”,继之以“各回各家,各找各妈”“谁家的孩子谁领走”,既提高了效率,又降低了成本,是很受基层欢迎的好做法。
  年终考核无疑是上级检验一个单位年度工作绩效的一种重要手段。也是一个单位自我梳理,总结经验、查找问题,进一步理清发展思路的一个契机。其重要性不言而喻。
  但是,多年以来,大家对“翻烧饼”式的多头考核、重复检查早已诟病有加。听的还是那些汇报、查的还是那些台账,正所谓“山还是那座山”“梁还是那道梁”,有的只不过是调整个角度、换个马夹而已,如此劳民伤财式的“重复”劳动,徒增了工作量,更是一种资源“浪费”。
  综合性考核,好处是显而易见的。从表面上看,是减少了重复、减轻了负担、提高了效率,往深里看,更重要的是强化了全局“一盘棋”的理念。对于考核者而言,通过将被考核单位的工作置于地方经济社会发展大局中来评判、来考量,可以全面而不是局部、系统而不是孤立地了解单位建设发展的全貌,弄清楚成效有哪些、问题在哪里,如此,也可以有效化解分头考核容易形成的“各吹各的号、各唱各的调”局面,以及一味强调本部门工作“极端重要性”的思维方式和实践误区;同样的,对于被考核者来说,通过全面盘点单位建设发展的方方面面,经验有哪些、教训在哪里,并结合考核中的情况反馈,更进一步认清本单位工作在地方大局中的地位和作用,进而牢固树立“一切在大局下行动”的思想自觉和行动自觉,更好地找准自己这颗“棋子”的定位,谋划新的一年、布局未来。
  当然,这样的综合性考核,并不排斥必要的专项考核。专项考核是推进某一领域工作的有效手段,也是服务于地方经济社会发展大局的需要,而且,这样的专项考核,因其特殊的重要性,就需要在实施过程中,更加聚焦问题,更加强化指导服务功能,如此,才能收到应有的成效。
  年终考核与平时考核相结合,是一种科学有效的方式。这与当下高等院校自主招生的做法,有异曲同工之妙,可以有效弥补“一考定终身”带来的弊端。如此看来,平时考核应该是年终考核的基础,而年终考核既是对平时掌握情况的检验和印证,也是有益的补充与完善。
  考核向来具有指挥棒的功能。要通过考核,在肯定成绩、指出问题的基础上,更为新一年的发展指明方向。从某种意义上说,这样的考核就像农民盘点一年收获一般,既有丰收的喜悦,也有教训的汲取,更有对新一年的憧憬。为此,还应该充分发掘考核具有的“加油站”功能与作用,使之成为实实在在的再动员、再出发。 (杨伟松 无锡市民政局)
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